智能pos機(jī)代理商

目前市面上存在兩種pos機(jī)代理模式一種是傳統(tǒng)代理模式另一種是新型的合伙人代理模式，下面就聊聊這兩種模式如何選擇問題第一種pos傳統(tǒng)代理模式 這種模式也就是層級(jí)代理模式，總部直簽一代二代三代等等一層一層的。杉德久付的大POS是一清機(jī)，并且是直接結(jié)算的，它是有銀聯(lián)認(rèn)證的POS機(jī)，杉德久付的大POS在商家結(jié)算資金時(shí)，是通過銀聯(lián)或者第三方支付平臺(tái)直接打到pos機(jī)商家綁定的賬戶上，中間不經(jīng)過其他的賬戶，有自己的獨(dú)立官方的后臺(tái)因?yàn)橹А?/p>

因?yàn)橐坏霈F(xiàn)封機(jī)事件，其實(shí)損失最大的就代理商和安裝的商戶一般而言，POS機(jī)加盟商是要做很大的投入去做市場，有時(shí)候甚至是個(gè)人的信譽(yù)如果你給商戶安裝的pos機(jī)是屬于違規(guī)操作的低費(fèi)率機(jī)子，當(dāng)出現(xiàn)了封機(jī)，掉單等問題后。

法律分析代理并不違法但該機(jī)構(gòu)有幾點(diǎn)1代理人是否為具有支付許可證的支付公司2無論是否有正式的代理對(duì)接渠道，都不要與個(gè)人或多層次的代理進(jìn)行對(duì)接在這種情況下，建議聯(lián)系大型代理商或分公司3代理的POS機(jī)。

1選擇品牌很重要 70%的POS機(jī)代理做不起來，20%做不大，都因?yàn)檫@幾個(gè)問題之一，做支付行業(yè)需要靠累積與時(shí)間+投資的精力，自己需要把刷卡機(jī)代理做好最重要是選擇一個(gè)好的品牌度2堅(jiān)持做好每一個(gè)代理客戶知 找一個(gè)代理。

如何成為優(yōu)秀的POS機(jī)代理服務(wù)商

一、不斷學(xué)習(xí)的品質(zhì)

任何行業(yè)加入后我們都需要耐心學(xué)習(xí)，儲(chǔ)備知識(shí)；做POS機(jī)也是一樣，比如，你要懂的如何開通POS機(jī)，POS機(jī)出現(xiàn)問題如何解決，前期剛剛加入可能會(huì)遇到各種各樣的問題，那么我們就要把每一個(gè)問題都要解決掉，從中積累起來，后期POS機(jī)商戶在遇到同樣的問題，我們就可以迅速解決好；知識(shí)就是財(cái)富，這句話一點(diǎn)也沒有說錯(cuò)。

二、不怕失敗的品質(zhì)

當(dāng)我們?cè)赑OS機(jī)展業(yè)的時(shí)候，會(huì)遇到各種各樣的客戶，對(duì)于剛剛展業(yè)的伙伴，如果屢次遭遇拒絕，可能很受打擊，也許你就會(huì)對(duì)POS機(jī)代理行業(yè)失去信心，不過，細(xì)細(xì)想來，做什么能容易呢？既然選擇做了，就不要怕失敗，只要不斷的做就可以了，總會(huì)有效果的。

三、堅(jiān)持不懈的品質(zhì)

做POS機(jī)代理，前期也許沒有多少利潤，但是隨著你鋪貨越來越多，你的利潤也會(huì)隨之上漲，這時(shí)就需要我們堅(jiān)持，剛剛做一個(gè)月就想過萬的收入，這是不現(xiàn)實(shí)的，因此，我們加入POS機(jī)代理的前三個(gè)月不用去看收入，努力堅(jiān)持裝機(jī)三個(gè)月，回頭再看看收入，相信會(huì)有好的回報(bào)的，支付是一個(gè)不斷堅(jiān)持積累的行業(yè)，只有堅(jiān)持做，后期才會(huì)有不斷的收益與客源。

做POS機(jī)代理的好處：

a.降低企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)

在市場開發(fā)初期，特別是對(duì)于中小企業(yè)選擇代理商共同操作市場，可以充分利用代理商的資金加快企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率，降低企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)。

b.迅速打開市場

國外很多大品牌在進(jìn)入中國市場前期往往表現(xiàn)不佳，其中對(duì)中國市場情況不熟悉就是其主要原因之一。而代理商充分熟悉當(dāng)?shù)氐牡赜蛱匦浴⑾M(fèi)習(xí)慣以及具有良好的客情關(guān)系。而我們選擇代理商來共同操作市場可以充分利用此優(yōu)勢(shì)來迅速打開市場。

c.讓制造和營銷分流分工

隨著渠道格局的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在越來越多的傳統(tǒng)代理商開始轉(zhuǎn)型，其中一部分優(yōu)秀的代理商已轉(zhuǎn)型為區(qū)域品牌運(yùn)營商。對(duì)于中小企業(yè)而言，可以進(jìn)一步的進(jìn)行分工明細(xì)化，選擇代理商在不違反企業(yè)整體品牌戰(zhàn)略的前提下來進(jìn)行區(qū)域品牌運(yùn)營，共同操作市場。由代理商做好產(chǎn)品的分銷、品牌推廣。讓制造和營銷分流分工。企業(yè)負(fù)責(zé)制造出具有差異化、高附加值和核心競爭力的好產(chǎn)品，打造良好的品牌載體。給予代理商合理的銷售政策。

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